钉钉CEO无招:钉钉帮助组织智能协同从内部走向生态拓展业务新增长模式

时间:2020-02-06 来源:www.xcyjbl.cn

12月18日,在杭州举行的ONE商务会议上,阿里巴巴宣布了数字经济时代企业成长的三个关键点:新产品、新客户和新组织,它们共同构成了未来企业成长的新方法。如果新产品和新客户被视为外部成就,新组织代表了企业的内部力量,是开启企业数字化和知识化转型“两个任用和监督渠道”的内在动力。

在会议的“数字化转型创造新的组织力量”峰会对话上,阿里美甲CEO陈航(华明:不行动)就如何在数字化时代提高组织能力发表了自己的看法。指甲(Nail Nail),作为组织协作的数字基础设施,为组织提供最低的数字能力,帮助组织从内部走向生态智能协作。

武认为中国企业的数字化基础相对薄弱,但也给了所有企业在角落超越的机会。借助钉书机等智能化平台,可以直接从传统的纸张体验加工时代进入智能化时代。

在加速数字化和智能化转型的环境下,数字化企业组织已成为一种趋势。传统企业组织和数字企业组织之间不再有区别,因为所有企业组织都将在未来完成数字转型。“只是智能化的程度不同。各行各业都会找到智能化的结合点。教育与智能化的结合是智能化的教育,制造与智能化的结合是智能化的制造……”。

要完成数字化转型,企业组织必须首先实现其工作方法的数字化。工作方法数字化的第一步是组织结构的在线数字化。“固定数字智能技术带来了组织的智能移动协作,实现了人、人与设备、人与事物、人与空间等之间的智能协作联系。它不仅能提高效率,还能重构企业的商业模式,激发组织的创造力和创新力。”没有迹象。

在帮助组织实现内部智能协调后,打钉将进一步帮助组织实现生态协调。武介绍了李白通过打钉实现生态协调内部智能协调的实例。李白在全国拥有1000多家经销商和120多万个零售终端。它需要40,000多名购物指南、10,000多名物流司机和600多名供应商来创建跨组织的生态协调。它通过多种智能工作方式,以多种方式实现了在线实时。

”例如,如果物流过程中存在问题,就不可能实现多方快速合作,也不可能及时了解和解决问题。现在,司机收到发货单后,他可以通过多种智能方法直接检查收货和发货路线。如果过程中出现问题,他可以快速实现品牌经销商、分销商和物流方之间的快速沟通和协调。”没有介绍。

武认为,数字情报组织的核心是实现透明和扁平的协调,这直接暴露了沟通和协调过程中的问题。所有人都可以做出实时在线协调决策,并看到结果。“信息过去是不对称的,但现在它是透明和扁平的。所有问题都直接渗透到老板和整个公司。这一定会让优秀人才脱颖而出,真正发挥员工的价值,实现创新。”没有迹象。

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