茅台李保芳:做辛苦受累准备 加班加点抢回耽误的时间

时间:2020-03-21 来源:www.xcyjbl.cn

李保芳:做好努力工作的准备。你必须加班加点,工作更长的时间来弥补被耽搁的时间。

作者:茅台时空研究员戴摄影师邢乐

来源:茅台时空

今早7:40。茅台集团党委书记、董事长、党委副书记、总经理李站在茅台集团大门前,欢迎第二阶段员工重返工厂工作和生产。

茅台集团高层管理人员在包装车间

按照正常计划,春节假期结束,茅台原定于2月3日复工。突然爆发使计划推迟了十天。

“茅台13日复工,今天是全面复工,”李保芳说。“全面恢复工作并不意味着立即全面运作。这将是一个有序的过程。”

看到工作全面恢复后,茅台的高级管理层选择了包装车间和仓储车间作为研究重点。在调查过程中,与一线员工和基层管理者的沟通是主要的动机。

“这两个环节,一次一个,对茅台非常重要。到今年年底,这将是检验茅台今年业绩和计划实施效果的两个关键环节。”在与一线经理沟通时,李保芳这样说。

防疫、防疫还是防疫

目前,整个防疫形势还没有完全好转。我们不能盲目乐观,不能放松防疫。”李保芳特别提到了包装。人们太集中了。从明天开始,人们将无处不在。各方聚集在这里,人流混杂。今天的任务是一步一步来,然后为明天和后天做好安排。“

包装车间的工作人员系着横幅

在包装车间,李保芳向全厂的工作人员喊道,要认真落实防疫和控制措施。茅台是劳动密集型企业,防治措施必须到位。

"尤其是在包装车间,人员过于集中。除了我们自己的员工,还有第三方人员。包装材料被拉入并运输到成品仓库的区域是一个特别混杂的区域。因此,必须实施预防和控制措施。”李保芳特意打了招呼。

"管理我们的员工和第三方是包装车间最重要的任务。李还强调,包装车间应加强对第三方人员的温度监测和跟踪管理,摸清第三方人员的登记情况,并保持跟踪直至疫情结束。永远不要忽视。

谈到防疫教育,李保芳特别提到一家日资企业在大连在疫情期间,他们对工人的要求简单明了,没有废话。它们非常有用,每个人都能理解。“

”茅台可以学习和发现差距,优化我们自己的计划。“他再次强调,生产线上不能有任何交流,即使我们已经一个月没见面了,我们也不能交谈。”

"不允许任何人交流和说话。面罩必须佩戴。最简单和最有效的措施往往可以实施。这取决于你是否认真对待它。你可以很好地实现它。”

屈直第四车间员工工作“茅台时空”注意到茅台全面恢复生产,反复强调“有序”。2月13日,音乐、酒类生产等大型研讨会恢复工作,部分部门开始工作。17日,工作恢复了,生产也恢复了。所有重要生产环节和重要业务部门逐步恢复正常。据报道,包装车间将在两三天内达到满负荷。其余的辅助岗位,特别是政府机构的人员,是通过将在家工作与现场工作相结合来完成的。

今年,我们应该准备为艰苦的工作做出更多的贡献。“我们最初的生产计划已经推迟了10天,整个一年的工作过程不能按原来的速度进行,”李保芳说整个生产计划必须实时调整。我们的目标是今年设定的这些目标都不能改变,也不能如期完成。“

”我们必须调动每个人的积极性。我们一直在休息

茅台集团高层管理人员在包装车间

根据李保芳的分析,今年茅台应该为贵州的整体发展做出更大的贡献。这种流行病的影响是显而易见的。在这种情况下,茅台如何最大限度地提高产能,做好自身工作,为全省做出更多贡献,值得茅台人共同努力。

“我觉得茅台有这个能力。茅台员工有这种能力、信心和决心把这件事做好。”

茅台的喉咙不能成为发展的瓶颈。

在交流中,李保芳用“脖子”这个词来描述储存车间和包装车间的重要位置。

茅台集团的最高管理层在酒店里

第一件事就是勾兑。要完成今年的销售计划和包装计划,如果勾兑不出来,最终也不会实现。第二是包装。我们混合了更多的葡萄酒。如果包装的最后一个环节没有完成,有序和有计划的包装就无法实现,销售收入和市场安排就会被打乱。”

"一个是前端,另一个是后端。因此,我们特别重视这两个环节。如果有一个比喻的话,那就是如果茅台的瓶颈受到限制,不能进行勾兑,不能进行包装,整个棋局就会被打乱。”

在仓库车间,李保芳要求一线经理实时调整和安排今年的工作节奏。

员工公务用车

今年,我们的茅台酒计划不会改变。几年前生产的吨葡萄酒将如期交付使用,不会减少任何一瓶葡萄酒。”李保芳强调,在这方面,仓储车间有很大的责任确保34,600吨基酒的质量和数量,以确保按照集团的整体棋局完成任务。

“我们要调动每个人的积极性,把优质茅台酒奉献给社会,”李保芳在与仓储车间工人的交流中指出,经过今年的疫情,经济一定会强劲反弹,国家各种优惠套期保值政策正在抓紧制定并陆续出台。“茅台需要在这个过程中抓住这个机会,抓住这个机会,把自己的事情办好,为省里做出更多的贡献,也实现我们的目标。”

"我对今年并不悲观。疫情过后,消费将出现大幅反弹,尤其是葡萄酒,这是一种具有强烈社会色彩的精神产品。”李保芳认为,疫情过后,茅台酒仍然供不应求,仍然是一个卖方市场。“在此期间,我们需要加强混合和生产。一旦市场复苏,我们可以将产品推向社会。”

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